موقع الشركة وكيفية اختياره

يعتبر أحد القرارات المهمة للمديرين في وقت مبكر في سياق تخطيط الإنتاج والعمليات ؛ مكان إنشاء المنشأة سواء كانت مصنعًا أو مكتب خدمة. يؤثر موقع المنشأة على تكاليف العمليات والشحن ، مما يؤثر في النهاية على المنتج أو الخدمة ، وقدرة الشركة على المنافسة. قد تكون الأخطاء المرتكبة في هذه المرحلة باهظة الثمن ؛ من الصعب والمكلف نقل مصنع أو مكتب خدمة بعد بدء الإنتاج بالفعل. يتعين على الشركات أن تأخذ في الاعتبار عددًا من العوامل. للوصول إلى القرار الصحيح.

في هذه المقالة في سلسلة من المقالات ، مقدمة إلى عالم الأعمال ، سنتعرف على كيفية اختيار الشركات لموقع منشآتها التصنيعية ، والخيارات التي يجب إجراؤها في عملية تصميم المنشأة.

الصورة 10.6: تحت تأثير المنافسة الشرسة من شركات السيارات الأخرى ، وانخفاض الطلب على سياراتهم من قبل العملاء في ألمانيا ؛ افتتحت شركة BMW الألمانية (المعروفة أيضًا باسم Bavarian Motor Works) مصنعًا في سبارتانبورغ ، ساوث كارولينا ، في الولايات المتحدة ، في عام 1994 ، ومؤخراً بلغ عدد السيارات التي ينتجها هذا المصنع أربعة ملايين. السيارة ، ويعمل بها حاليًا 9000 عامل داخل ستة ملايين قدم مربع من ذلك المصنع.

العوامل التي تحدد موقع الشركة

توافر مدخلات الإنتاج

كما ناقشنا سابقًا ؛ تحتاج الشركات إلى موارد محددة لصنع المنتجات وتقديم الخدمات التي يمكنهم بيعها ، والوصول إلى تلك الموارد أو المدخلات أمر مهم. من القضايا المهمة جدًا في اختيار الموقع ؛ يتعين على المديرين التنفيذيين تقييم مدى توفر المواد الخام وقطع الغيار والمعدات والقوى العاملة المتاحة لكل موقع قيد الدراسة ، ويمكن أن تصل تكلفة شحن المواد الخام والسلع التامة الصنع إلى 25٪ من التكلفة الإجمالية للشركة المصنعة ، لذلك تحديد موقع المصنع ؛ حيث تكون هذه التكاليف وغيرها منخفضة قدر الإمكان ؛ يمكن أن يقدم مساهمة كبيرة في نجاح الشركة.

قد تختار الشركات التي تستخدم مواد خام ثقيلة أو ضخمة الحجم ، على سبيل المثال ؛ لتكون قريبًا من مورديها ؛ تريد شركات التعدين أن تكون قريبة من رواسب الخام ومصافي النفط ؛ بالقرب من حقول النفط ومصانع الورق ؛ بجوار الغابات ومرافق تجهيز الأغذية ؛ بالقرب من المزارع ، يكتشف أصحاب مصانع التعبئة المياه والعصائر ؛ تلك المجتمعات الريفية الغربية ، في الولايات المتحدة ، التي تحتاج إلى تنشيط اقتصادي ؛ إنه مصدر غني للمياه. في لوس لوناس ، نيو مكسيكو ، كان من المنطقي أن تنتج مياه نياجرا النقية مياه الشرب النقية المعبأة في زجاجات في مبنى مساحته 166000 قدم مربع كان شاغراً ، وقد ساعد هذا المشروع التجاري على تنويع اقتصاد المدينة وتوفير 40 وظيفة تمس الحاجة إليها.

يعد توفر العمالة وتكلفتها أمرًا بالغ الأهمية أيضًا لكل من شركات التصنيع والخدمات ، كما أن تنظيم العمالة المحلية هو نقطة أخرى يجب مراعاتها في العديد من الصناعات. يمكن أن تختلف الرواتب بشكل كبير من مكان إلى آخر ؛ بسبب الاختلافات في تكلفة المعيشة ، في عدد الوظائف المتاحة ، وحجم ومهارات وإنتاجية القوى العاملة المحلية ، في حالة شركة تعبئة المياه التي تحدثنا عنها أعلاه ، كان هناك مجموعة جاهزة من غير مكلفة نسبيًا بسبب ارتفاع معدلات البطالة في تلك المناطق.

عوامل التسويق

يجب على الشركات تقييم كيفية تأثير موقع المنشأة على قدرتها على خدمة عملائها. بالنسبة لبعض الشركات ، قد لا يكون من الضروري أن تكون بالقرب من العملاء ، ولكن في المقابل سيحتاجون إلى تقييم صعوبة توزيع سلعهم على العملاء من الموقع الذي يختارونه ، وتكاليف عملية التوزيع هذه. يمكن أن يوفر لها موقعها القريب من العملاء مزايا تسويقية ؛ عندما يكون المصنع أو مركز الخدمة قريبًا من العملاء ؛ يمكن للشركة في كثير من الأحيان تقديم خدمة أفضل بتكلفة أقل ، وقد تكتسب الشركات الأخرى ميزة تنافسية من خلال اختيار موقع لمنشآتها تمكن العملاء من شراء منتجاتهم أو خدماتهم بسهولة ، وقد يكون موقع الشركات المنافسة أحد الأشياء الأخرى التي يتم أخذها في الاعتبار ، والشركات التي لديها أكثر من منشأة ، للتفكير في انتشار مواقعها من أجل زيادة تغطيتها السوقية.

بيئة التصنيع

عامل آخر يؤخذ في الاعتبار هو بيئة التصنيع في موقع محتمل. بعض المرافق لديها قاعدة تصنيع قوية في المكان. عندما يوجد عدد كبير من شركات التصنيع في صناعة ما بالفعل في منطقة ؛ من المحتمل أن يوفر هذا المجال المزيد من الموارد ، مثل عمال التصنيع ، وتحسين الوصول إلى الموردين ، والنقل ، من بين عوامل أخرى. يمكن أن يزيد من الكفاءة التشغيلية للمصنع.

تسعى شركة نستله لفتح مصنع جديد لتعبئة المياه في صحراء فينيكس بولاية أريزونا بالولايات المتحدة الأمريكية ، وقد وفرت المصانع العديد من فرص العمل التي يحتاجها الناس بشدة ، وعوضت عن الوظائف التي فقدوها في الكساد الاقتصادي الذي ساد عام 2008 تعارض هذه المدينة التي تواجه فينيكس إنشاء المصنع ، حيث يعتقد بعض السكان المحليين أن تحويل المياه من الصنابير إلى المياه التي توفرها منشأة هادفة للربح لم تكن فكرة مستساغة ، لكن مسؤولي المدينة يؤكدون أن إمدادات المياه هناك كافية لعقود قادمة.

الحوافز المحلية

يمكن أن تؤثر الحوافز التي تقدمها السلطات في البلدان أو الولايات أو المدن أيضًا على اختيار الموقع ، وتعد التخفيضات الضريبية حافزًا شائعًا. يجوز للسلطة المحلية تخفيض الضريبة التي تدفعها الشركة على أساس الدخل أو العقارات أو المرافق أو الرواتب. قد تقدم الحكومات المحلية مساعدة مالية و / أو إعفاءات من بعض التدابير التنظيمية لجذب أو الحفاظ على مرافق الإنتاج في مناطقها. على سبيل المثال ، تتنافس العديد من المدن الأمريكية ؛ لتكون المقر الثاني لشركة أمازون ، بالإضافة إلى الترويج لهذه المدن لجذبها المحلي ، وإظهار مزايا قوتها العاملة ، تقدم معظم هذه المدن مجموعة من الحوافز الضريبية.

مواصفات تحديد المواقع الدولية

غالبًا ما تكون هناك أسباب مالية جيدة للنظر في إنشاء موقع في بلد أجنبي ، وهناك دول تكون فيها تكاليف العمالة أقل بكثير من غيرها ، بما في ذلك سنغافورة والصين والهند والمكسيك ، وقد يكون لبعض الدول الأجنبية إجراءات تنظيمية خاصة أقل كما أن طريقة عمل المصانع وإنشاء موقع أجنبي قد يجعل الإنتاج أقرب إلى الأسواق الجديدة ، مثل شركات تصنيع السيارات مثل: Toyota و BMW و Hyundai هي أمثلة للعديد من الشركات التي تبني مصانع في الولايات المتحدة لتقليل تكاليف الشحن.

تصميم المنشأة

بعد اتخاذ قرار بتحديد موقع المنشأة ، فإن الخطوة التالية في خطة الإنتاج هي اختيار تخطيط المنشأة أو تصميمها ، والهدف هو تحديد التصميم الأكثر كفاءة وفعالية لعملية الإنتاج المقصودة ، وقد تختار الشركة المصنعة شكل U خط الإنتاج على سبيل المثال ، بدلاً من الخط المستقيم الطويل ، للسماح للمنتجات والعاملين بالانتقال بسرعة أكبر من منطقة إلى أخرى.

يجب على شركات الخدمات أيضًا أن تأخذ في الاعتبار تخطيط المنشأة أو تصميمها ، لكن اهتمام هذه الشركات يتركز بشكل أكبر على كيفية تأثيرها على سلوك عملائها ، فقد يكون من الأفضل للمستشفى ، وضع مصعد ينقل حمولات المواد التي يحتاجها ، في وسط المبنى على سبيل المثال ، لكن القيام بذلك يعيق حركة المرضى والزائرين والطاقم الطبي بين الطوابق والأقسام.

هناك ثلاثة أنواع رئيسية من الرسوم البيانية للمنشآت: تخطيط العملية وتخطيط المنتج وتخطيط الموضع الثابت ، وكلها موضحة في الشكل 10.7. نوع آخر من تخطيط المرافق هو تخطيط التصنيع الخلوي ، أو مخطط التصنيع الخلوي.

الصورة 10.7: أنواع تصاميم المنشآت

تخطيط عملية

ينظم مخطط العملية سير العمل حول عملية الإنتاج ، حيث يتم تجميع جميع العمال ؛ الذين يؤدون مهام متشابهة معًا ، وتنتقل المنتجات من محطة عمل إلى أخرى (ولكن ليس بالضرورة إلى كل محطة عمل) ، على سبيل المثال: ستتم جميع عمليات الطحن في منطقة واحدة ، وجميع عمليات التجميع في منطقة أخرى ، وعمليات التفتيش في منطقة أخرى أيضًا مخطط العملية هو الأفضل للشركات التي تنتج أعدادًا صغيرة من مجموعة متنوعة من المنتجات ، وعادةً ما تستخدم آلات للأغراض العامة يمكن تغييرها بسرعة إلى عمليات جديدة ؛ بالنسبة لتصميمات المنتجات المختلفة ، فإن أحد الأمثلة للشركات التي تستخدم تخطيط العمليات هو Custom Machinery.

مخطط المنتج مخطط

بالنسبة للمنتجات التي تتطلب عملية إنتاج مستمرة أو متكررة ، يتم استخدام مخطط تخطيط المنتج أو خط التجميع ، عندما تكون المعالجة المستمرة لكميات كبيرة من المنتج ضرورية ، أو محطات العمل ، أو الأقسام ، يتم ترتيبها بالتوازي مع المنتجات التي تتحرك على طول الخط ، مخطط المنتج يستخدم عادة من قبل مصنعي السيارات ، والأجهزة ، وتجهيز الأغذية ، وقد تستخدم شركات الخدمات أيضًا مخطط المنتج لعمليات المعالجة التقليدية (الروتينية).

تخطيط الموضع الثابت

لا يمكن وضع بعض المنتجات على خط التجميع ، أو نقلها داخل مصنع ، ويأتي تخطيط الموضع الثابت للسماح للمنتج بالبقاء في مكان واحد ، بينما ينتقل العمال والآلات إليه حسب الحاجة ، والمنتجات المستحيلة للتحرك ، مثل السفن ، وعادة ما يتم تصنيعها. والطائرات ومشاريع البناء ، باستخدام مخطط الموقع الثابت ، والمساحة المحدودة في موقع المشروع غالبًا ما تعني أنه يجب تجميع أجزاء من المنتج في مواقع أخرى ، ونقلها إلى الموقع الثابت ، ثم تجميعها ، وثابتة- مخطط الموقع شائع أيضًا للخدمات التي تقدمها في الموقع ، مثل تنظيف المنزل ومكافحة الآفات والحشرات وخدمات تعديل المناظر الطبيعية.

التصنيع الخلوي

يجمع Cellular-Layout بين بعض جوانب تخطيط المنتج وتخطيط الموضع الثابت وخلايا العمل في التصنيع الخلوي ؛ هي وحدات إنتاج صغيرة قائمة بذاتها ، حيث يتم تنظيم العمال ، وترتيب الآلات المختلفة وتكديسها وتسلسلها ؛ تؤدي كل خلية الوظائف الضرورية على أكمل وجه ؛ لإكمال نصيبها من عملية التصنيع ، أو معظمها ، عادة ما يكون هناك من 5 إلى 10 عمال في كل خلية ، تم تدريبهم ليكونوا قادرين على تنفيذ أي خطوة من عملية الإنتاج ، والهدف هو إنشاء بيئة جماعية التي يشارك أعضاؤها في عملية الإنتاج ؛ من الألف إلى الياء.

ترجمة مقتبسة لفصل “تحقيق إدارة عمليات على مستوى عالمي” من كتاب “مقدمة إلى الأعمال”

اترك تعليقًا

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *