كيف تصنع المنتجات التي تقدم قيمة للمستهلك

في هذه المقالة من سلسلة مقالات ، مقدمة إلى عالم الأعمال ، سنتعلم كيف تقدم الشركات منتجات جديدة إلى السوق ، أو المنتجات الحالية مع التعديلات والتطورات لتشكيل المزيد من القيم المضافة للمستهلك ، وسوف نتعلم أيضًا يعرّفك على دور مدير المنتج في هذه العملية. كيف تصنع الشركات منتجات جديدة؟ تساهم المنتجات الجديدة في تحفيز… متابعة قراءة كيف تصنع المنتجات التي تقدم قيمة للمستهلك

المنتج وتصنيفه ودورة الحياة التي يمر بها

سنتعرف في هذا المقال من سلسلة مقالات مدخل إلى عالم الأعمال على المنتج الذي هو أساس قيام الشركات، كيفية تصنيفه، إلى جانب دورة حياته التي يمر بها على مدار فترة النشاط الخاص بالشركات ما هو المنتج؟ يتمثل الهدف من بحوث التسويق، في صنع منتجاتٍ مرغوبةٍ من قبل السوق، أو الأسواق المستهدَفة؛ التي اختيرت بوصفها أسواقًا استراتيجية،… متابعة قراءة المنتج وتصنيفه ودورة الحياة التي يمر بها

اتخاذ العملاء والمؤسسات لقرارات الشراء

في هذا المقال من سلسلة مقالات مدخل إلى عالم الأعمال سنتعرف على سلوكيات المشتري، وكيفية اتخاذه لقرارات الشراء؛ سواء كان شخصا طبيعيا أو معنويا، من خلال التطرق إلى أبرز العوامل التي تؤثر في قرارات الشراء، وخصائص سوق الأعمال التجارية الذي يكون خاصا بالشركات لمزاولة أنشطتها هي الأخرى اعتمادا على منتجات شركات مغايرة؛ من أجل التمكن… متابعة قراءة اتخاذ العملاء والمؤسسات لقرارات الشراء

الاتجاهات الحديثة في إدارة الإنتاج والعمليات

في هذا المقال من سلسلة مقالات مقدمة إلى عالم الأعمال ، سنتعرف على أهم الاتجاهات الحديثة التي تؤثر على طريقة إدارة الشركات للإنتاج والعمليات ، وسنتعرف على أبرز الاتجاهات الحديثة التي ستؤثر على الإنتاج والعمليات الإدارة في الولايات المتحدة الآن وفي المستقبل. الاتجاهات الحديثة التي ستؤثر على إدارة الإنتاج والعمليات في الولايات المتحدة الآن وفي… متابعة قراءة الاتجاهات الحديثة في إدارة الإنتاج والعمليات

بناء هيكليات المؤسسة بتقسيمها إلى فرق عمل

من بين الأساليب الأخرى لبناء المؤسسات لهياكلها يوجد ما يعرف ببناء هيكليات المؤسسة بتقسيمها إلى فرق عمل. وفي هذا المقال من سلسلة مقالات مدخل إلى عالم الأعمال سنتحدث عن هذا النوع من أساليب بناء الهيكل الخاص بالمؤسسة، والذي قد يكون عبر فرق عمل تعمل في تنظيمات رسمية وأخرى غير رسمية. الاستعانة بالفريق للتحفيز وتعزيز الأداء لِمَ… متابعة قراءة بناء هيكليات المؤسسة بتقسيمها إلى فرق عمل

نظرة عامة على إدارة الإنتاج والعمليات

يحتاج كل نوع من أنواع الأعمال تقريبًا إلى إيجاد أكثر الوسائل كفاءة وفعالية لإنتاج السلع وتقديم الخدمات للعملاء. تجبر التطورات التكنولوجية والمنافسة المستمرة وتوقعات العملاء الشركات على إعادة التفكير في مكان وزمان إنتاج البضائع وعرضها. والطريقة التي يقومون بها بذلك. يفحص هذا الفصل من سلسلة مقدمة إلى الأعمال كيفية تشغيل شركات التصنيع والخدمات وعملية الإنتاج… متابعة قراءة نظرة عامة على إدارة الإنتاج والعمليات

كيفية القيام بعملية الإنتاج

يتم اتخاذ القرار الأول في تخطيط الإنتاج ؛ هو ما يتعلق بنوع عملية الإنتاج ، أي طريقة إنتاج السلعة ، أو تقديم الخدمة الأكثر ملاءمة لأهداف الشركة ، ورغبة العملاء ، وغير ذلك من الاعتبارات الهامة ؛ نوع السلعة التي يتم تصنيعها والخدمة المقدمة ، لأن عمليات الإنتاج تختلف باختلاف نوع البضاعة التي يتم إنتاجها… متابعة قراءة كيفية القيام بعملية الإنتاج

موقع الشركة وكيفية اختياره

يعتبر أحد القرارات المهمة للمديرين في وقت مبكر في سياق تخطيط الإنتاج والعمليات ؛ مكان إنشاء المنشأة سواء كانت مصنعًا أو مكتب خدمة. يؤثر موقع المنشأة على تكاليف العمليات والشحن ، مما يؤثر في النهاية على المنتج أو الخدمة ، وقدرة الشركة على المنافسة. قد تكون الأخطاء المرتكبة في هذه المرحلة باهظة الثمن ؛ من… متابعة قراءة موقع الشركة وكيفية اختياره

تحقيق التعاون وتخطيط الموارد في عالم الأعمال

كونها جزء من عملية تخطيط اﻹنتاج، على الشركات التأكد من أن الموارد اللازمة للإنتاج -مثل المواد الخام، وقطع الغيار، والمعدات، والعمالة- ستكون متوفرة في اللحظات المهمة من عملية اﻹنتاج، وقد يمثِّلُ ذلك تحدّيًا كبيرًا بالنسبة لها، فعددُ المكونات المستخدمة في بناء طائرةٍ واحدة -فقط- من طراز بوينغ مثلًا، قد يصل إلى ملايين المكونات، كما تُمثِلُ… متابعة قراءة تحقيق التعاون وتخطيط الموارد في عالم الأعمال

التحكم في الإنتاج والعمليات وتطويرهما

تحتاج كلُ شركة إلى امتلاك أنظمةٍ مُفعَّلةٍ للتأكد من سير الإنتاج، والعمليات، مثلما هو مخطط، أو لتصحيح الأخطاء عندما لا يكون ذلك متحققًا، ويُطلَقُ على تنسيق المواد، والآلات، والموارد البشرية -بهدف تحقيق كفاءةٍ إنتاجية وتشغيلية- مصطلح ضبط الإنتاج Production Control. ومن مظاهره الرئيسة: التوجيه Routing والجدولة Scheduling. ويُعدُّ التنافُسُ في عالم الأعمال السائدِ اليوم مهمة… متابعة قراءة التحكم في الإنتاج والعمليات وتطويرهما