كيفية بناء الهيكليات المؤسسية وتقسيم العمل

يركّزُ هذا الباب من سلسلة مقالات مدخل إلى عالم الأعمال على الأنواع المختلفة للهيكلية المؤسسية، وعلى الأسباب التي قد تدفع مؤسسةً ما إلى تفضيل هيكليةٍ ما على أخرى، وكيف يؤثرُ اختيارُ هيكليةٍ مؤسسية ما على نجاح المؤسسة. وفي ظل بيئة الأعمال المرنة، والحيوية السائدة في وقتنا الحالي، ينبغي تصميمُ الهياكل التنظيمية بما يُمَكِّنُ المؤسساتِ من… متابعة قراءة كيفية بناء الهيكليات المؤسسية وتقسيم العمل

البيئة الداخلية للشركة

تظهر البيئة الداخلية للشركة باللون البرتقالي في الشكل الذي يوضح عناصر بيئة العمل ، وتتكون هذه البيئة من أعضاء الشركة نفسها والمستثمرين والأصول التي تمتلكها الشركة. الموظفون والمديرون أعضاء في الشركة ولديهم المهارات والمعرفة التي تعتبر أصولًا مهمة للشركة التي يعملون بها. في الواقع ، لا يتعلق تقييم البيئة الداخلية للشركة فقط بإحصاء عدد موظفيها… متابعة قراءة البيئة الداخلية للشركة

How do entrepreneurs present their entrepreneurial idea in contests and competitions?

You now have an idea of ​​how to communicate the purpose of your innovation through a clear mission statement and vision statement, setting concrete goals for your startup according to the SMART model, yet you should also have a basic understanding of how to present your innovation to different groups, using different types of Presentations… متابعة قراءة How do entrepreneurs present their entrepreneurial idea in contests and competitions?

البيئة الخارجية العامة للشركة: تحليل PESTEL

تشمل البيئة الخارجية للشركات كل ما يحيط بها في هذا العالم، ويجب على الشركات أن تواجه ما يحدث من حولها في هذا العالم وأن تتكيف معه وتستغل الفرص المتاحة وتحمي نفسها من الأمور غير المرغوبة حتى تتمكَّن من النجاح. حدَّد المحلِّلون الاستراتيجيون عددًا من التصنيفات العامة للأنشطة والمجموعات التي يجب على المديرين دراستها وفهمها، وذلك… متابعة قراءة البيئة الخارجية العامة للشركة: تحليل PESTEL

البيئة الخارجية المباشرة للشركة: القوى التنافسية الخمس لبورتر

تظهر البيئة المباشرة للشركة باللون الأخضر في الشكل الذي يوضح عناصر بيئة العمل. ترتبط جميع العناصر المدرجة في الدائرة الخضراء ارتباطًا مباشرًا بالشركة بطريقة أو بأخرى ، لذلك يجب على الشركات فهم تأثيرات البيئة المباشرة حتى تتمكن من المنافسة في قطاع الأعمال الذي تتخصص فيه. تتخصص جميع الشركات في تصنيع المنتجات أو تقديم خدمات محددة… متابعة قراءة البيئة الخارجية المباشرة للشركة: القوى التنافسية الخمس لبورتر

How Entrepreneurs Protect Their Idea When Sharing It And Refine Their Presentation From Feedback

When you start pitching your idea, this means that you share it with a variety of people for different purposes, and when students are encouraged to develop entrepreneurial ideas, they often ask, “How can I make sure that my idea is not stolen?” The usual response is the fact that the ideas come in. Easily,… متابعة قراءة How Entrepreneurs Protect Their Idea When Sharing It And Refine Their Presentation From Feedback

كيف يبني رواد الأعمال العروض التقديمية الريادية لأهداف وجماهير مختلفة

لنلقِ نظرةً عن كثب على كيفية تطوير العروض التقديمية، وتذكّر تعريفنا للعرض التقديمي بأنّه تقديمٌ رسميّ موجزٌ لمشروعٍ ما، غالبًا على مجموعة من المستثمرين المحتملين في شركة ناشئة، ولهذا فمن المنطقيّ أنّ يكون واضحًا، موجزًا، ومقنعًا حول المجالات الرّئيسيّة، وهي عادةً المشكلة الأساسيّة الّتي تَعْرِضُ حلّها، أو احتياجها غير الملبّى؛ أو فرصة السّوق، والحلّ المبتكر،… متابعة قراءة كيف يبني رواد الأعمال العروض التقديمية الريادية لأهداف وجماهير مختلفة

كيف يشارك رائد الأعمال قصته الريادية

غالبًا ما يتم وصف Shark Tank ونظيره العربي ، تحدي هوامير ، على أنهما برنامجين لتقديم العطاءات. هذا خطأ ، لأنهما برنامجان عن أشخاص ، غالبًا مخترعين ، لديهم قصص شخصية شيقة ، يبحثون عن مساعدة في نقل منتجهم إلى الخطوة التالية ، وما دور البرنامجين هو منحهم الفرصة لتقديم فكرتهم إلى لجنة من المستثمرين… متابعة قراءة كيف يشارك رائد الأعمال قصته الريادية

كيف يعرض رائد الأعمال رؤيته ومهمته وأهدافه الريادية

يمكن موازنة روّاد الأعمال أحيانًا بالأبطال الخارقين، فهم يحلّون المشاكل، ويحملون قوّةً كبيرةً، ومعها مسؤوليّة تماثلها، كما أنّهم مستعدّون لخوض المخاطر، فهم لا يهتزّون في وجه الفشل، ويسعون إلى إيجاد حلول، وتطوير مستمرّ لمنتجاتهم، مع إبقاء عملائهم في الحسبان، لتتجاوز حلولهم احتياجاتهم الفرديّة؛ وحين ينجح رائد الأعمال، يقول الآخرون “لو أنّني فقط فكّرت في ذلك!”.… متابعة قراءة كيف يعرض رائد الأعمال رؤيته ومهمته وأهدافه الريادية