كيفية القيام بعملية الإنتاج

يتم اتخاذ القرار الأول في تخطيط الإنتاج ؛ هو ما يتعلق بنوع عملية الإنتاج ، أي طريقة إنتاج السلعة ، أو تقديم الخدمة الأكثر ملاءمة لأهداف الشركة ، ورغبة العملاء ، وغير ذلك من الاعتبارات الهامة ؛ نوع السلعة التي يتم تصنيعها والخدمة المقدمة ، لأن عمليات الإنتاج تختلف باختلاف نوع البضاعة التي يتم إنتاجها… متابعة قراءة كيفية القيام بعملية الإنتاج

موقع الشركة وكيفية اختياره

يعتبر أحد القرارات المهمة للمديرين في وقت مبكر في سياق تخطيط الإنتاج والعمليات ؛ مكان إنشاء المنشأة سواء كانت مصنعًا أو مكتب خدمة. يؤثر موقع المنشأة على تكاليف العمليات والشحن ، مما يؤثر في النهاية على المنتج أو الخدمة ، وقدرة الشركة على المنافسة. قد تكون الأخطاء المرتكبة في هذه المرحلة باهظة الثمن ؛ من… متابعة قراءة موقع الشركة وكيفية اختياره

تحقيق التعاون وتخطيط الموارد في عالم الأعمال

كونها جزء من عملية تخطيط اﻹنتاج، على الشركات التأكد من أن الموارد اللازمة للإنتاج -مثل المواد الخام، وقطع الغيار، والمعدات، والعمالة- ستكون متوفرة في اللحظات المهمة من عملية اﻹنتاج، وقد يمثِّلُ ذلك تحدّيًا كبيرًا بالنسبة لها، فعددُ المكونات المستخدمة في بناء طائرةٍ واحدة -فقط- من طراز بوينغ مثلًا، قد يصل إلى ملايين المكونات، كما تُمثِلُ… متابعة قراءة تحقيق التعاون وتخطيط الموارد في عالم الأعمال

التحكم في الإنتاج والعمليات وتطويرهما

تحتاج كلُ شركة إلى امتلاك أنظمةٍ مُفعَّلةٍ للتأكد من سير الإنتاج، والعمليات، مثلما هو مخطط، أو لتصحيح الأخطاء عندما لا يكون ذلك متحققًا، ويُطلَقُ على تنسيق المواد، والآلات، والموارد البشرية -بهدف تحقيق كفاءةٍ إنتاجية وتشغيلية- مصطلح ضبط الإنتاج Production Control. ومن مظاهره الرئيسة: التوجيه Routing والجدولة Scheduling. ويُعدُّ التنافُسُ في عالم الأعمال السائدِ اليوم مهمة… متابعة قراءة التحكم في الإنتاج والعمليات وتطويرهما

أثر التكنولوجيا على القوة العاملة

تساعد التكنولوجيا العديد من الشركات على تطوير كفاءة عملياتها وقدرتها التنافسية ، لأن أنظمة الكمبيوتر على وجه الخصوص تمكن المصنّعين من أتمتة مصانعهم بطرق غير مسبوقة. أنظمة التصميم والتصنيع بمساعدة الكمبيوتر ، والروبوتات ، وأنظمة التصنيع المرنة ، والتصنيع المتكامل بالحاسوب. في هذه المقالة من سلسلة مقدمة إلى الأعمال ، سنتعرف على الأدوار التي تلعبها… متابعة قراءة أثر التكنولوجيا على القوة العاملة

نماذج التغيير الشائعة في المؤسسات

سوف نتناول في هذا المقال أربعة نماذج شائعة للتطوير والتغيير التنظيمي. النموذجان الأولان هما نموذج لوين ونموذج كوتر اللذان يُعدَّان من النماذج الشائعة للتغيير المخطَّط له ويعتمدان غالبًا على آليات التنظيم الرسمي. أمَّا النموذجان الآخران هما نموذج التحري التقييمي الذي وضعه ديفيد كوبيريدر ونموذج الأنظمة التكيُّفية المعقَّدة الذي وضعه إدوين أولسون وغليندا إويانغ، ويدعم كلٌّ… متابعة قراءة نماذج التغيير الشائعة في المؤسسات

الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية والعلاقات التجارية في الشركات

في المقال الأخير من هذا القسم من سلسلة مقالات مقدمة إلى عالم الأعمال ، سنعرض أهم الاتجاهات الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية والأمور التي تؤثر على إدارتها بالشكل المطلوب ، وعلاقات العمل. تنوع الموظفين والميزة التنافسية يتنوع المجتمع الأمريكي والقوى العاملة فيه بوتيرة متزايدة من حيث المكانة والوضع العرقي والعرق والعمر والخلفية التعليمية والخبرة… متابعة قراءة الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية والعلاقات التجارية في الشركات

Organizational change in enterprises

The focus of our conversation in this section of our series of articles on management principles has been focused on clarifying the types of organizational structures that organizations may use and presenting the options available to managers when they want to design such organizational structures. However, the reality indicates that institutions evolve and undergo continuous… متابعة قراءة Organizational change in enterprises

إدارة التغيير في المؤسسات

لقد ركَّزنا في المقالات السابقة من هذا الباب من سلسلتنا على العوامل التي تدفع إلى التغيير، وتناولنا أيضًا أبعاد التغيير التي ينبغي أخذها في الحسبان عند الرغبة في إحداث تغيير. سنبيِّن في هذا المقال عدة أساليب مختلفة لتصميم التغيير وتنفيذه. في الواقع، إنَّ معظم القادة والمديرين في المؤسسات مسؤولون عن إدارة التغيير إلى حدٍّ ما،… متابعة قراءة إدارة التغيير في المؤسسات

البيئة القانونية للموارد البشرية في الشركات وكيفية إدارة المظالم والنزاعات بين الإدارة والعمال

في هذا المقال من سلسلة مقالات مدخل إلى عالم الأعمال سنتعرف على كيفية تُسوَّية المظالمُ بين الإدارة، والعمال، والأساليب المُتَّبَعة لإنفاذ تسويةٍ عَقْدِيَّةٍ، لننتقل لاحقا للحديث عن القوانين، والهيئات الفيدرالية الأساسية في الولايات المتحدة، ذاتُ التأثير في إدارة الموارد البشرية، وعلاقات العمل. إدارة المظالم والنزاعات يتّبِعُ الموظفون -ضمن بيئة عملٍ نقابية- عمليةً ذات خطوات متعاقبة… متابعة قراءة البيئة القانونية للموارد البشرية في الشركات وكيفية إدارة المظالم والنزاعات بين الإدارة والعمال